资 源 简 介
很多中小型企业都存在这样的误区，感觉精细化管理不适合中小企业，其实不然，好的管理能为企业节约更多隐性成本，为企业带来更多效益。那中小型铸造企业该如何管理呢？小编找了一些相关资料，抛砖引玉，大家畅所欲言，谈谈对车间管理的建议，共同促进行业发展，LED显示屏车间现场管理也值得一鉴！
管理要求
1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确， 责任到位、到边。
2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫 生日清日洁。
3、车间现场要走创新发展的路子，一月一个新气象，一季一个大 发展。
管理标准
车间通用标准
1、车间内安全通道畅通，安全线标示清晰，各物品必须摆放整齐有序、不凌乱、不超界。
2、门窗、玻璃保持清洁干净，玻璃明亮无灰尘，无破损，窗台干净无杂物。
3、车间内墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物。
4、工具橱干净，橱顶无杂物，无灰尘，橱后橱底无垃圾无杂物。
5、设备保持清洁卫生，润滑良好，各部位无污物。备用及封存设备定置存放，定期保养，无锈蚀，无积尘。
6、车间内电器安全符合要求无隐患。
7、车间内无长明灯现象。
8、车间内各种辅助设施要摆放 整齐有序，不杂乱。
9、衣服、鞋等必须整齐摆放，且放置于不显眼地方。
10、车间内工人着装整齐，无坐、卧、趴、说笑等行为。
11、车间内职工不准穿拖鞋、短裤、裙子等服饰。
12、车间内所有操作工必须按工艺要求来进行各种操作活动。
13、车间黑板报宣传栏内容新颖、适用、跟踪公司发展步伐有感召力，并且更换要及时。
14、车间现场要有创新项目
车间细化标准
